Modelo de negocio
25%El modelo de correduría de seguros genera ingresos que se renuevan con los ciclos anuales de pólizas, proporcionando una sólida visibilidad futura para la mayor parte de la cartera. La consultoría de beneficios de Mercer añade ingresos recurrentes de tipo retainer, mientras que la consultoría estratégica de Oliver Wyman introduce mayor variabilidad dependiente de proyectos. La presencia geográfica en más de 130 países y una estructura de dos segmentos (R&IS aproximadamente el 64%, Consultoría aproximadamente el 36%) aportan diversificación significativa para un negocio de asesoría intensivo en personas.
Ventajas competitivas
40%La posición competitiva de Marsh McLennan se basa en la escala y el poder de establecimiento en un sector de relaciones intensivas, más que en fosos estructurales. La empresa ostenta la primera posición global en correduría de seguros por ingresos durante más de 15 años, con una fricción de cambio significativa para los grandes clientes corporativos que gestionan programas complejos en múltiples países. Sin embargo, el mecanismo formal para cambiar de corredor (una carta de cambio de broker de registro) sigue siendo administrativamente simple, lo que limita la permanencia a la profundidad de la relación. Los efectos de red y las barreras de innovación son mínimos en toda la cartera.
Dimensiones Pro
Ventajas competitivas · Gestión · Evaluación de riesgos
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