Modelo de negocio
25%El motor de ingresos de ABB combina ventas de productos de ciclo corto (motores, variadores, cuadros eléctricos) con sistemas y servicios de ciclo más largo, lo que proporciona una visibilidad parcial de la cartera de pedidos. Sus tres áreas de negocio sirven mercados finales genuinamente diversos y la distribución geográfica entre Europa, América y Asia-Oriente Medio-África es inusualmente equilibrada para una empresa industrial. La debilidad principal es que la mayor parte de los ingresos sigue siendo transaccional o basada en proyectos, no recurrente.
Ventajas competitivas
40%El foso competitivo de ABB es moderado en una cartera que abarca sistemas de automatización con altos costes de cambio y productos de electrificación con menor fricción. La solidez de la marca industrial y la diferenciación tecnológica son reales, pero no decisivamente superiores a las de Siemens o Schneider Electric. Los efectos de red débiles son el principal lastre de esta dimensión.
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