Modelo de negocio
25%La base de ingresos de BMO combina NII recurrente de préstamos y depósitos, comisiones de gestión patrimonial vinculadas a AUM y una actividad de mercados de capitales más volátil en una franquicia Canadá-EE. UU. La diversificación geográfica es mejor que la de la mayoría de sus pares canadienses Big Five, con más del 40% de los beneficios procedentes de EE. UU., aunque el perfil general sigue siendo de dos países, con escalabilidad limitada dada la estructura de costes de sucursales y regulación propia de la banca.
Ventajas competitivas
40%Las ventajas competitivas de BMO derivan principalmente de la estructura oligopolística de los Big Five canadienses, su franquicia de relaciones en banca comercial y costes de cambio moderados en banca empresarial. El banco carece de efectos de red significativos, un moat tecnológico documentado o una prima de precio de marca cuantificada. Su moat protector es más estructural y regulatorio que distintivamente ganado.
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