Modelo de negocio
25%El modelo de negocio de Williams se sustenta en aproximadamente el 98% de márgenes brutos basados en tarifas procedentes de capacidad de gasoducto regulada por la FERC y bajo contrato, lo que lo aísla de la volatilidad del precio del gas natural. La calidad y previsibilidad de los ingresos son sólidas; las debilidades estructurales son la concentración geográfica casi total en Estados Unidos y la exposición al producto limitada a infraestructura de gas natural en los cuatro segmentos.
Ventajas competitivas
40%La ventaja competitiva de Williams se concentra en el bloqueo físico y contractual de la ruta de Transco, donde no existe ningún gasoducto alternativo comparable a lo largo de gran parte del corredor este y los clientes mantienen acuerdos de capacidad a largo plazo. Sin embargo, la regulación de la FERC limita el poder de fijación de precios, la marca es irrelevante en los mercados de gasoductos entre empresas, los efectos de red están ausentes y la barrera a la innovación es operativa más que impulsada por I+D.
Dimensiones Pro
Ventajas competitivas · Gestión · Evaluación de riesgos
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