Modelo de negocio
25%El modelo de Caterpillar combina ventas cíclicas de bienes de equipo con una gran y creciente capa de servicios aftermarket que alcanzó $24B en FY2024. La cartera de pedidos de $51B a cierre de 2025 proporciona visibilidad futura a corto plazo, pero la concentración en U.S. del 53.1% de los ingresos de FY2024 y el hecho de que los tres segmentos operativos sigan el gasto global de capital limitan la predictibilidad del negocio principal de maquinaria.
Ventajas competitivas
40%El moat descansa principalmente en la red exclusiva de distribuidores, que impulsa aproximadamente el 85% de las ventas de maquinaria nueva y casi el 100% de los ingresos de aftermarket, además de tecnología propietaria de diagnóstico y maquinaria autónoma. El poder de fijación de precios es real, pero no estructural, y los efectos de red están ausentes. El moat es más de distribución y servicio que de monopolio tecnológico o de marca.
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